原则一
利益优先，感情第二，著名投资人徐小平说过，不要以兄弟感情追求共同利益，而要以共同利益来追求兄弟感情。中国人往往羞于谈钱，但实际上每一个人在创业初期都是为钱去奔波忙碌的，所以在设计的时候，一定要把利益说清楚。
原则二
在团队里面一定要有个真正的老大，所以在股权设计里面，我们会谈到，老大的股份一定要大于其他股份之和。即1＞2+3+4。这样做的好处，挣钱老大拿的多，当然赔钱他也赔的多，在创业初期的股份不是意味着权利，更多的是意味着责任，所以有个令人信服的老大和法律意义上的老大是至关重要的。
原则三
控制权，有了法律上和名义上的老大，还必须有控制权，取得有两个方面，法律层面的控制权和经营层面的控制权，而经营层面的控制权，更多取决于他的理念和思路。给团队能否带来前瞻性的影响力，让众人跟着他往前进行。越来越多的创业公司会出现非权力领导力，权力性的领导力时代慢慢过去，更多常见于政府机关和国有企业。在现在的企业组织里面，更多的是非权力领导力，而非权力领导力更多的考验的是他个人的人格魅力，尤其是他对未来的预判力。
原则四
动态的股权设计规则，这也是我一直主张的理念，所谓动态的股权规则就是企业发展不是一成不变的，企业由小到大在发展过程中，需要不同的人对企业做出不同的贡献，而每一个人能力有差异。随着企业的发展，可能创始人或者在初期的股东他们的能力慢慢的不一定适应企业的发展，动态股权设计提出的理念是，以成果为导向，让贡献者得到自己应该得到的股份，所以动态股权设计的规则也是我们多次强调的设计规则，细节问题，我会在以后的分享中会重点的阐述。
原则五
退出机制，在创业过程中我们很想白头到老，但公司在发展过程中，因为主客观的原因，总是有些合伙人无奈退出合伙，当创业的股东离开团队时他的股份能否被顺利收回？因为任何一个企业出生的时候就像一个孩子，孩子在成长的过程中不仅需要钱更需要人，人的精力投入是巨大的，企业也一样，所以合伙人的精力投入也是巨大的，当合伙人离开团队的时候将他的股份进行合理的回购，也是股权设计的一个重要的原则，尤其是要退出时这个公司特别值钱的时候。
原则六
建立一个平等的文化，这也是我一再强调的，现在的创业越来越强调每个人自我价值的实现，而自我价值的实现，需要营造一个轻松开放的氛围，这个和第二个原则需要一个核心大股东是不矛盾的。我讲的平等是人格意义上的平等，并非是决策权上的平等，当越来越多的团队走向开放，实现自我价值的时候，团队的创造力会得到极大的发挥。
来源：丁凡合伙股权
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股权设计中的六大原则 (2018-3-5 9:49:22)